По словам руководителя РЦК РБ Азамата Давлетбаева, завод в полной мере воспользовался адресной поддержкой в рамках национального проекта.
– Это результат заинтересованности всего коллектива. На предприятии проделана большая работа по оптимизации всего производственного процесса и снижения потерь. В частности, улучшена планировка цехов, сформирован недельный производственный план, внедрено адресное хранение на складе, – отметил Азамат Давлетбаев.
Большое желание самого коллектива повысить производительность труда, снизить себестоимость выпускаемой продукции за счет внутренних резервов компании совместно с одними из лучших специалистов в сфере внедрения бережливого производства в России подтвердил и начальник цеха АО «Завод Бурсервис» Федор Истомин.
– В первую очередь мы вовлекали в процесс обучения наиболее лояльных сотрудников, готовых к изменениям. Наша компания уделяет большое внимание развитию персонала, мы проводили различные тренинги и обучение, конкурсы на лучшие рабочие места по системе 5С, экскурсии на другие предприятия, – рассказал Федор Истомин.
Руководством предприятия разработано «Положение о проведении конкурсов проектов и предложений по улучшениям» среди работников. Авторы лучших инициатив получают вознаграждение, а их рационализаторские идеи внедряются в производство.
По словам представителя завода, главный эффект от работы с экспертами Регионального центра компетенций в повышении производственной культуры, которая проникает во все рабочие процессы компании и каждый день дает отдачу в виде новых улучшений и вовлеченности сотрудников.
Справочно:
Нацпроект «Производительность труда» призван создать условия для ежегодного прироста производительности труда в стране на 5%. В помощь бизнесу разработан комплекс мер, в том числе финансовое стимулирование и консультации экспертов по работе предприятий. Нацпроекты реализуются по решению Президента РФ Владимира Путина с 2019 года.
Источник информации и фото: Региональный центр компетенций в сфере производительности труда