

К примеру, внедрение инструментов бережливого производства на участке формовки дало ощутимый результат: время выпуска партии в 1,8 млн штук кирпича сократилось с 39 до 33 смен.
Для сокращения масштабных простоев оборудования на заводе эксперты и рабочая группа предприятия внедрили инструменты картирования, анализа эффективности оборудования и методику быстрой переналадки.
Для вовлечения сотрудников в непрерывные улучшения на заводе была запущена система сбора предложений по внедрению улучшений, разработана система мотивации для сотрудников. Полученный опыт завод планирует тиражировать на другие производственные участки для комплексного повышения производительности.
https://bash.news/news/253526-v-baskirii-nacproekt-pozvolil-sokratit-vremia-na-proizvodstve-kirpica